近日，公司召開(kāi)年度TPS專家輔導(dǎo)及精益改善推進(jìn)總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單元負(fù)責(zé)人、分廠助理及以上管理人員、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、2023屆大學(xué)生代表及改善員工代表等參加了會(huì)議。

      會(huì)上，精益室及部分單元進(jìn)行了匯報(bào)，TPS專家木村老師作了關(guān)于TPS概要與進(jìn)展的講座。專家指出，每位員工定位要與企業(yè)目標(biāo)方向一致，公司改善業(yè)務(wù)比例要逐步高于常規(guī)業(yè)務(wù)比例，以自上而下與自下而上相結(jié)合的方式推進(jìn)TPS才是最高效的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)5S是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，專家重點(diǎn)講解了2024年輔導(dǎo)中取得的成效與不足，以及2025年TPS輔導(dǎo)活動(dòng)計(jì)劃。隨后，公司對(duì)2024年在精益改善推進(jìn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人、班組和單元進(jìn)行了表彰。

      在總結(jié)發(fā)言中，總經(jīng)理韓巧林強(qiáng)調(diào)，精益改善是常寶的三大支柱之一，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，應(yīng)該融入到每一位員工的日常工作中，使其成為一種常規(guī)的本能行為。他指出，2025年各單元要把改善目標(biāo)具體化，圍繞市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)各項(xiàng)改善，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、減少浪費(fèi)、提升改善的價(jià)值，著力提升作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的精益改善能力。

      最后，董事長(zhǎng)曹堅(jiān)指出，精益管理是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石，是我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。他表示各單元要在2025年實(shí)現(xiàn)GBM目標(biāo)，通過(guò)員工對(duì)常寶文化的認(rèn)知和實(shí)踐掌握精益管理的核心方法論。他強(qiáng)調(diào)，在機(jī)制和績(jī)效上要體現(xiàn)精益管理，我們要通過(guò)結(jié)硬寨、打呆仗，反復(fù)訓(xùn)練，抓住事物的本質(zhì)，實(shí)質(zhì)實(shí)效地做好精益改善的各項(xiàng)工作，提升公司的活性化、員工的素養(yǎng)以及精益管理水平。